TIPOS DE SISTEMAS SEGÚN CHECKLAND

Según Peter Checkland las clasificaciones de los sistemas por clases son:

Sistemas naturales.- Sistemas físicos que jerarquizan el universo desde sistemas subatómicos hasta galácticos, pasando por los sistemas ecológicos. 

Sistemas diseñados.- Estos pueden ser físicos (herramientas y puentes) y abstractos (matemáticas, lenguaje filosofía,etc) 

Sistemas de actividad humana.- Describen al ser humano que se compromete a una actividad con propósito          ( actividades políticas, industriales, etc.)

Sistemas sociales.- Abarcan relaciones entre sistemas naturales y de actividad humana, son grupos formados por seres humanos que se unen para realizar alguna otra actividad con propósito.

Sistemas trascendentales.- Incluye los sistemas más allá del conocimiento, relacionados más con la fe y con los dogmas, es decir, lo que no se debe de poner en duda.

Reduccionismo: Se decía que había que al entender las partes para así poder entender lo demás, fue en la era de las maquinas. El método analítico busca entender partes separadas y luego al todo.

Expansionismo:  Se decía que había que entender como funciona el sistema como un todo antes de las partes, fue la era de los sistemas. El pensamiento sistémico se explica en un todo mayor ( síntesis), antes de realizar un análisis ( separar en partes).

Bibliografias

Autor: Arellano González, Alejandro; Carballo Mendívil, Blanca y Ríos Vázquez Nidia Josefina

Análisis y diseño de procesos. Una metodología con enfoque madurez organizacional 

Paginas: 8-10

Pearson Educación de México, S.A. DE C.V.,2017

Área: Ingeniería Industrial

MODELOS ORGANIZACIONALES CON UN ENFOQUE DE SISTEMAS

Hablar de organización obliga necesariamente hablar del concepto de valor, que está asociado con la razón de ser de una empresa, independientemente de su giro o de su tamaño, debido a que busca satisfacer una necesidad de un cliente y de sus partes interesadas entregándoles un bien o servicio de valor.

Porter (2005) propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente. En esta cadena cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto o servicio.

CADENA DE VALOR

Anderton y Checkland(1993) plantean el modelo de una empresa como un sistema con cuatro subsistemas: Transformación,adaptación, gestión organizacional y soporte.

MODELO DE UNA EMPRESA

En ese mismo sentido , Rummer, Ramias y Rummler (2006) proponen un modelo que establece un modo de conceptualizar las organizaciones, esencial para ser consideradas centradas en procesos, así toda la entidad puede ser vista como un sistema y presentar un marco poderoso llamado "jerarquía del sistema procesador".

MODELO AOP

Imagen tomada del libro "Análisis y diseño de procesos" Pag.14

Para proporcionar valor, un negocio debe de tener tres cosas:

1.- Lanzar producto o servicio

2.-Vender

3.-Entregar

Por otro lado Tosti(2001) propone el modelo SCAN, considera tres niveles:

1.- Organización

2.- Operaciones

3.- Personas 

Diferencia cinco componentes del ciclo del sistema:

1.- Condiciones iniciales, que incluyen estructura organizacional, ambiente físico y practicas

2.- Inputs(entradas) internas como la estrategia, demanda y dirección

3.- Procesos(administración, métodos y ejecutantes)

4.-Outcomes( resultados) o productos que divide en resultados de negocio

5.- Consecuencias para el trabajador

MODELO SCAN

Imagen tomada del libro "Análisis y diseño de procesos" Pag.18

Bibliográfias:

Autor: Arellano González, Alejandro; Carballo Mendívil, Blanca y Ríos Vázquez Nidia Josefina

Análisis y diseño de procesos. Una metodología con enfoque madurez organizacional 

Paginas: 11-19

Pearson Educación de México, S.A. DE C.V.,2017

Área: Ingeniería Industrial